企業情報

CSR指標

CSRの取り組み内容

ワッツビジョンは働きながらの子育てを支援することで、家庭や地域の教育を支えている。それは横井社長の教育に対する強い想いからである。そんな取り組みの中心となる仕組みを３つあげてみた。

一つ目は“フリータイムの出勤体制”である。「仕事が中心ではなく、家庭が中心。家庭で時間があるときに働く」と言われた通り、従業員は働ける時間に出勤し、好きな時間に帰宅する。子どもが体調を崩したときなどは気兼ねなく休むことができる仕組みがある。

二つ目は“完全歩合制”。働いた分だけ給料も増える仕組みである。「半日ぐらいしか働かなくても、普通の仕事の１日分は収入を得ています。」というのは、作業単価が決まっており、時間に関係なく働いた成果をきちんと報酬として受け取れるようになっているからである。

三つ目は“子育て支援”である。ワッツビジョンでは子どもを連れての出勤を推奨している。横井社長は「子どもに親の働く姿を見せることが大切。働く意味が自然にわかる」という。子どもが同じ職場にいることで親も安心して働けるのである。

ＣＳＲに関わる経緯・動機（原点）

横井社長ご自身曰く、「経済的に厳しい家庭環境の中で育った」と人生を振り返る。そのため、小遣いがなく友達がはなれていくなど、学校生活での差別・偏見を感じ、子どもの頃から「自分が社長になって、世の中お金じゃないことをみんなに伝えたい！」と決意していたそうだ。また、お金がないことによるいじめなど、教育格差を肌身で感じていたという。

企業としてＣＳＲが成り立つには

今後のビジョン

「教育格差をなくして自由に学べる社会を」「世の中お金ではないことを伝えたい」横井社長の首尾一貫した思いである。「会社にこだわりがない」とも話す横井社長は、会社という枠を超えて自らの想いを行動に移していく力があると感じた。

また、横井社長個人としては、温泉と陶芸と農業をいつも考えているそうだ。健康と癒し、心を開いて話し合うことのできる場としての“温泉”。遊びとものづくりの“陶芸”。自分でつくって自分で食べる、自立の感覚を忘れないための“農業”。たとえ社会で失敗しても、何度でもやり直せる場所、ゆっくりと学ぶことのできる場所。そんな「田舎」づくりをめざしている。

「いつでも戻れる心のふるさとがあり、自由に学び、心にゆとりのある生活」それこそが若い人が果敢に挑戦するために必要な環境だと考えているそうだ。

地域、社員の声

社員の声

働く環境としては最高です。子どもをもつ親としては、夕食をつくる時間には帰れるのは嬉しいですね。私は子どもが大きくなってから余分に働いています。肉体的には大変だけれど、ずっと続けていきたいですね。職場の人間関係もうまくいっているので、家でなにかあったときに発散する場にもなっています。（Sさん）

子どもを送り出してから出勤できるのはありがたいです。子どもが小学生なので、夏休みには会社に子どもを連れてきたりもしています。働いているときに子どもが近くにいるのは安心できますね。（Hさん）